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原标题:中华夏儿女民共和国航天科学技术公司公司进行

浏览次数:69 时间:2020-04-24

集团公司成立9年来,薪酬工作取得了显著的成绩。主要体现在:初步建立符合集团公司改革发展需要的薪酬分配体制;采取多种措施,有效稳定骨干队伍的核心人才;积极推行领导干部年薪制,切实加强对成员单位负责人薪酬的管理;加强上市公司经营者经营业绩考核工作;改进工资总额管理,逐步建立人工成本调控机制;扎实做好“两个稳定”工作,有力维护了集团公司和谐稳定;社会保障体系建设取得实效,多层次的保障体系初步形成;薪酬工作的基础不断加强。

11月24日,中国航天科技集团公司召开薪酬工作会,集团公司副总经理吴卓出席会议并讲话。国资委、国家人力资源和社会保障部的有关部门领导到会。出席会议的还有总部有关部门负责人以及各院、公司、直属单位的领导及薪酬工作负责人。

会议还对集团公司薪酬管理先进工作者进行了表彰,进行了薪酬管理规定征求意见稿的宣讲,对人工成本和航天技术应用产业和航天服务业薪酬现状进行了专题分析,组织了薪酬业务培训。会上,有关单位做了经验交流。

国资委、国家人力资源和社会保障部有关部门领导分别介绍了国资委分配制度改革的思路和重点工作以及国家事业单位改革的情况。同时他们对集团公司的薪酬工作以及其为企业的快速发展作出的重要贡献表示肯定。

吴卓充分肯定了集团公司薪酬工作取得的显著成绩。他指出,薪酬工作为集团公司的改革发展作出了重要贡献,有力地维护了集团公司的安定团结,为集团公司抓住战略机遇期,实现健康快速发展作出了突出贡献。对薪酬工作的下一步发展,吴卓提出五点要求:深入学习贯彻中央和国家有关薪酬工作的一系列方针政策,准确把握工作重点;结合集团公司第四次工作会精神,深入研究如何进一步解放思想,实现薪酬工作的新跨越;正确处理单位内部各类人员的薪酬分配关系;切实改进和加强工资总额的管理调控;扎扎实实做好基础工作。

据了解,集团公司今后一段时期薪酬工作的重点将包括:统一工资模式和工资结构,建立新型规范化工资体系;推进薪酬决策体制改革,提高薪酬决策科学化程度;建立健全职工收入正常增长机制,全面提升集团公司薪酬竞争力;建立薪酬水平对标机制,确保核心人才和领军人物的薪酬水平在行业、市场双领先;建立中长期激励机制,稳步推进股权激励工作;强化经营业绩考核机制,进一步加强科研生产联合体、直属单位负责人和公司经营者薪酬管理;加强工资总额管理,不断提高人工成本效益;不断完善职工保障体系,提高整体保障水平;强化基础工作,加强队伍建设。

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